从未购买过尚未成为Quikr公司业务的公司:首席执行官Pranay Chulet 2017-06-01 07:02:04

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在班加罗尔北部在线分类公司Quikr India Pvt Ltd的总部,会议室被称为'jaldi','raftaar','daud'等等,这些名称是速度的代名词

命名法不可能更合适鉴于Quikr一直在以极快的速度收购公司,周三,它进行了最新的收购,以大多数股票交易的方式收购蓝领就业上市公司Babajob在Vccircle的独家采访中,早于Babajob交易公告,Quikr的联合创始人首席执行官Pranay Chulet谈到了公司的收购狂潮,并解释了公司的增长战略是有机和无机的结合以及为什么它的收购代表了业务的演变摘录:经过近十年的启动,Quikr现在代表什么

我们最初开始时广泛关注消费者交易截至今天,我们是一系列垂直行业,专注于传统上看到混乱交易的几个关键类别早些时候,买卖东西并不容易

例如,我们甚至没有有一个二手车市场或有组织的渠道在工作中,我们都知道在我们国家大多数公司都需要更多的蓝领工作我们有数百万人在寻找这些工作,但不知何故,雇主和雇员不容易找到对方同样,无论是买房还是雇用某人的服务,交易都有很多复杂性因此,Quikr最初是一个经典的横向平台,随着时间的推移已经成为这些纵向的集合更具哲学性水平,将Quikr联系在一起的一个主题就是我们弥合了印度和巴拉特之间的差距

在交易的一方,有相对更富裕的印度人口而且,在otr她,有一个更有抱负的部分你在哪里作为一个公司

我们正试图在我们开始时变得更大我们从未进入过尚未成为Quikr一部分的新业务随着市场变化,消费者习惯和我们的规模发生变化 - 我们在这些方面有多深类别如果您查看任何收购或五个垂直行业,它们从第一天开始就是Quikr的一部分只是我们解决问题的方式随着时间的推移变得越来越深我们的收购代表了业务的发展其中一些是一个我们自己思考的功能,而其余的是市场的功能但为什么这么多的收购背靠背呢

你为什么如此专注于无机增长

如果你问我关于我们的增长战略,当我们开始时它不是无机的我仍然不会说我们是一个只在无机条件下成长的公司当它具有商业意义时,是的,我们有兴趣看看能够帮助我们成长但同时,很多增长也来自有机资源这反映在我们的交通,收入和上市我们的增长战略是有机和无机的结合我们已经进行收购以获得规模或市场份额我们现有的垂直行业到目前为止您最喜欢哪个收购

我很难说出一家最难的公司吗

让我尝试以不同的方式回答这个问题如果你要看大型和小型的收购,他们需要以不同的方式进行整合更大的平台通常拥有更大的团队通常,文化可能会略有差异它有自己的品牌,你有你自己你把它们放在一起还是分开运行

问题是非常不同的如果你看一下小型收购,它们更容易插入,但需要更多的手持我们可以用几种不同的方式看待这些收购它们是否增加了公司的底线

他们是否增加了运营能力

我们是否只是为了吸引一支才华横溢的团队而进行收购

我经常发现收购的好处可能是非常不同的维度

例如,较小的平台可能对您的收入贡献较少,但可以为您提供一个可能需要三年时间才能组合在一起的优秀团队您如何说服所有这些初创公司把自己卖给你

我不认为我说服他们在这些商业交易中,志同道合的人以某种方式聚在一起这更像是一场进化的对话你是自己处理这些并购,还是指定投资银行家

我们确实从投资银行家那里获得帮助我们有一个结构合理的流程,我们的垂直负责人也在评估提案 以任何其他方式做到这一点没有任何意义你总是让大投资者支持你,到目前为止你筹集了超过3.5亿美元是否存在盈利的压力

我把我的投资者视为合作伙伴这些也是我心目中的考虑因素我们都在同一页上我们在这里建立一个好的企业我们一直在努力建立一个负有财务责任的公司我的首要任务是确保Quikr在七个季度的预期时间内实现盈利我们的一个垂直行业,就业岗位,上个季度实现了盈利您信赖的成功指标是什么

我在某处读到了一句话,“幸福就是积极的现金流”没有领导力的领导没有盈利能力或盈利能力并没有让我们感到兴奋就像这次采访一样

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