Future Group的Kishore Biyani出售Pantaloons,物理和数字融合,辅助电子商务,以及他的下一局 2017-07-02 08:10:15

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当Future Group集团首席执行官Kishore Biyani进入服装制造业时,这是因为他的公司已经成为服装行业的面料供应商

这导致他进入零售业,因为许多商店并不热衷于保留公司的产品

虽然该公司从特许经营开始,但很快意识到这不是最好的经营方式;因此,该公司自己的零售店已成为印度最大的大型连锁超市 - 大巴扎

在最近结束的VCCircle消费者与零售投资峰会2014年VCCircle的专访中,Biyani谈到了他25年来的创业历程

“当我们开始时,我认为零售是一个简单的买卖业务,当时没有太多的技术;这是一个很多学习的旅程

我们总是在我们的Big Bazaar商店外排队,这是一个感觉良好

它鼓励我们问为什么我们无法捕捉顾客购物篮的一切

这就是我们的第一个错误,“比亚尼说

除了食品,时尚和家居,这是公司的强项,它他还补充说:“我们认为我们在这个时间框架内立于不败之地并犯了很多错误

我认为这是该国电子商务公司目前所处的阶段

”市场上限很好,公司继续发展(截至目前已有近200家店)

但与此同时,比亚尼也意识到这不是唯一的增长方式,而且公司不得不让资产负债表更加强大,因为资产负债表很多的其他很多玩家“为此,我们重新组织了三个主要业务,并决定我们将专注于两个主要是食品和时尚的业务,而第三个家庭将处于业务的边缘,”比亚尼说

该公司目前拥有三家具有不同资产负债表的业务,其中包括包括大型超市业务在内的Future Retail;一家名为Future Lifestyle Fashion的时装企业;和未来消费者企业正在建设整个食品和快速消费品业务

在采访过程中,比亚尼还谈到他如何相信投资于人,企业家和品牌的“投资模式”,并解释说虽然有很多企业家可以创造,但对他们来说同样重要

学会“控制”他们创造的东西

Biyani解释了为什么公司出售Pantaloons品牌时没有感情

“我制作了一部名为Na Tum Jaano Na Hum的大型多星级宝莱坞电影,但它在票房上并没有奏效

那一天,我做了我的口头禅“不要依赖于你创造的任何东西”,这是我迄今为止所遵循的

“他还揭示了聘请首席信仰官及其在公司扮演的角色背后的逻辑,并解释了为什么他是不受电子商务繁荣的威胁

“如果你将零售业视为一项业务,它最终将成为消费者的产品和商品交付模式

今天有一种新的方式来提供相同的技术

我个人认为技术只做两件事,那就是减少空间和时间

虽然目前它已经吸引了许多人的想象力,但由于人们对物理方式感到疲惫,我的信念是物理和数字将会融合

因为数字播放器没有建立自己的品牌;他们最终销售我们创造的品牌,“比亚尼说

最后,他还谈到了辅助电子商务模式,公司的全渠道战略,他的下一局和2020年的愿景

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