Hitendra Chaturvedi从翻新的工厂赚钱 2017-09-03 04:06:06

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当Hitendra Chaturvedi于2008年10月在德里成立逆向物流公司(RLC)时,“没有人知道我(他)的工作需要什么”

事实上,有些人驳斥了他的创业倾向,认为做一些如此实验性的事情并不是一个明智的决定,而是留下一个利润丰厚的地位,就像在印度领导微软的OEM部门一样

对风险投资过于冒险或过于实验的看法并非完全错位

Chaturvedi正试图通过逆向物流来开展业务 - 这是许多人不熟悉的术语

根据Chaturvedi的说法,逆向物流是指一个落后的供应链网络,产品从最终消费者购买者转移到制造商,以便再利用,处置或剩余销售

这通过降低存储此类产品的成本来提高制造公司的整体效率,并提供了一种环保的处理方式

在印度,略有缺陷的产品的回报率为4%,这使得该行业估计有150-160亿美元(74,287千万卢比-79,226千万卢比)的机会

该公司很快找到了他巨大的未开发市场机会的信徒

四年后,该公司还运营着一个电子商务网站GreenDust.com,从Vertex Venture Holdings Ltd和现有投资者Kleiner Perkins Caufield Byers(KPCB)和Sherpalo Ventures筹集了4000万美元(171亿卢比)的资金

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